讀書筆記：《逆思維》

逆思維

簡評

敝人不才在下小弟我認為收穫不大，過程也不算太享受，啃起來沒有暢銷書該有的味道（敝人不才在下小弟我認為這本在台灣賣那麼好跟書名有很大的關係）。

缺點跟智慧的科學有點像，全書給出豐富的論點，但各個論點的證據強度有點難以捉摸，不知道是研究顯示還是作者個人推論。並且常有論點跟當下主題的連結性不高（或是類推關係不明顯），讓我一直很出戲。如果不做多想就一路看下去，會有一種好像看了很多，但又很難收斂出一個結論的感覺。

喔當然，這邊再次沉痛斥責台灣出版社：不要再為了銷量而篡改書名了好嗎？

「Think again」你翻成「逆思維」真的是很天才，銷量果真突破天際。但無論如何這樣篡改作者原意的行為就是兩個字——不可取！

Good Point

預測成功率高的人的共同點其實是改變預測的頻率。（重新思考的頻率）
辯論、說服的重點是給與對方重新思考的機會，因此提問是個好方法。
辯論時，提出一堆證據並不會加強論證強度，反而對手可以挑出其中最弱的進行攻擊。所以提出最強證據力的幾個就好了。
我們所謂的「溫泉指揮官」、「鍵盤教練」在美國是「扶手四分衛」。

流水筆記¹

第一章：四種思維模式
- 黑莓又被拿出來鞭了！上一本看到在鞭笞黑莓的書是《無限賽局》，欸大家真的很不給面子好好笑 XD
- 而且如同《無限賽局》，黑莓的對照組依舊是蘋果。
- 《無限賽局》職責黑莓只想「爭第一」；《逆思維》則是說執行長 Michael 拒絕「重新思考」。
第二章：扶手四分衛與冒牌者症候群
- 扶手四分衛（Armchair Quarterback）其實就是我們的「鍵盤教練」。
第三章：錯誤的喜悅
- 獨角鯨的角居然是牙齒欸。
- 頂尖的預測家的共同點：不是智商，是改變預測的「頻率」。
第四章：正向吵架
- 萊特兄弟超愛互相爭論。
- 相較於「關係衝突」帶來破壞，「任務衝突」其實是有益的。
- 沒有衝突不代表和諧，而是代表冷漠。
第五章：如何贏得辯論？
- 與敵人共舞！
- 給予對方「自主性」之感。
  - 比起「球迷的到場與歡呼，可以增加主場的獲勝率」這樣的文宣，「你要參加嗎？」這樣的簡單提問，讓球迷購票率大增。
  - 「怎麼樣的數據才會讓你願意改變想法呢？」透過提問來「邀請」對方一起「重新思考」。
- 所以，「提問」很重要。給於辯論對手重新思考的時機，並且重新定錨焦點。
第六章：鑽石上的仇怨
- 如何打破偏見？例如，仇視洋基隊的紅襪球迷、仇視黑人的3K黨、仇視國民黨的民進黨支持者？
  - 總觀效應：跳脫層級，找到共同點。比如說，太空人在進行太空旅行後，會更少關注個人成就與個人幸福感，更加在乎集體利益。
  - 同情我們的敵人：意識到敵人也是「人」。
  - 揪出習慣的怪獸：瞭解到這個偏見有多「武斷」。
  - 提出「反事實」假設：例如，如果你一出生就是黑人，你的想法是否會不同？
第七章：疫苗耳語者與溫和詢問者
- 怎麼說服反對接種疫苗的人呢？
  - 動機式訪談：提問跟聆聽
第八章：激烈的對話
- 傳達「複雜性」是重要的。
第九章：重寫教科書
第十章：這不是我們的一貫做法
- 職場的「心理安全」（Psyphological Safety）會使得組織可以思考。
第十一章：避免隧道視野
- 「承諾升級」其實就是掉入了忽視沈沒成本的捷思之中。
- 給小學生寫《我的志向》是危險的：
  - 可能會造成「同一性拒斥」（過早的身分認同）
  - 造成現在職業跟身分認同的掛鉤